LOTUS’S : PLUS D'UN MILLION DE CLIENTS ENGAGÉS AVEC 25 % DE RETOUR POUR UTILISER LEURS RÉCOMPENSES VOYAGE

Générer de la valeur incrémentale pour Lotus's grâce à une campagne nationale d'instants gagnants et des récompenses de voyage exclusives

Une image faisant la promotion d’une offre de vacances avec le texte « Beli-Beli Cuti-Cuti » et les dates de voyage. Une famille joyeuse pose avec des équipements de voyage devant un fond rose. Un visuel d’avion vient renforcer l’esprit d’aventure.

Nos secteurs

Retail, Retail

Client

Lotus's

Solutions

Réseaux de récompenses

Emplacement

Malaisie

Une bannière violette met en scène un homme enthousiaste tenant des produits de supermarché. L’ambiance est dynamique et attrayante, invitant les consommateurs à s’engager.

Présentation

Lotus’s Malaysia, anciennement Tesco Malaysia, est une chaîne d'hypermarchés détenue par le groupe thaïlandais Charoen Pokphand (CP). Suite au changement de marque en 2021, Lotus’s a établi une position forte dans le paysage du retail malaisien – proposant des produits d'épicerie, des articles de première nécessité et des services d'achat en ligne.

Avec un vaste réseau de magasins à travers la Malaisie péninsulaire, Lotus’s a cherché à aller au-delà des promotions et remises traditionnelles pour établir un lien plus profond avec les clients de la génération X et les millennials.

En partenariat avec TLC Worldwide, la marque a lancé « Beli-Beli Cuti-Cuti » (« Shop-Shop Holiday-Holiday ») – transformant les courses de routine en une expérience aspirationnelle avec des récompenses de voyage, stimulant ainsi l'engagement et les visites répétées au cours du processus.

Le défi

Lotus’s avait découvert que les promotions traditionnelles avaient un impact limité sur les clients, de plus en plus motivés par les expériences et les aspirations liées au mode de vie.

Le défi consistait à attirer et à fidéliser ces clients, en particulier les segments les plus jeunes qui valorisent les voyages et les expériences mémorables, tout en créant une campagne marquante qui différencierait la marque tout en garantissant des résultats commerciaux significatifs.

Plus précisément, les objectifs étaient d'augmenter le panier moyen par visite, d'encourager un engagement répété et d'établir des connexions émotionnelles que les remises traditionnelles ne pouvaient atteindre à elles seules. Lotus’s a reconnu que la bonne récompense – celle qui allie passion et accessibilité – pouvait susciter à la fois un comportement et une émotion, débloquant ainsi une fidélité à long terme.

Pourquoi ont-ils choisi TLC

Lotus’s a cherché un partenaire stratégique capable de l'aider à faire évoluer sa proposition de valeur d'une approche axée sur le prix vers une approche axée sur l'expérience. L'expertise approfondie de TLC en retail : transformer les achats quotidiens en expériences significatives, correspondait parfaitement à l'objectif de Lotus’s d'augmenter les dépenses, de favoriser les visites répétées et de renforcer la fidélité des clients.

TLC a veillé à ce que l'intégralité du parcours client – de la soumission du ticket de caisse à l'utilisation des crédits de voyage – soit fluide, intuitive et agréable. Cette alliance d'insight, de créativité et d'exécution a fait de TLC le partenaire idéal pour une campagne devant délivrer à la fois un impact émotionnel et un ROI mesurable.

L’approche TLC

La campagne « Beli-Beli Cuti-Cuti » a été lancée à l'échelle nationale. Les clients ayant dépensé 200 RM en une seule transaction ont obtenu des crédits de voyage utilisables via le portail de voyage de TLC. Soudain, les courses ordinaires sont devenues des opportunités de gagner des nuitées d'hôtel et des expériences de vacances, apportant ainsi du plaisir directement dans le parcours retail.

La participation a été facilitée grâce à une activation en magasin, des codes QR et des points de contact digitaux sur les plateformes sociales. Le contenu d'influenceurs clés et des pics de campagne durant les week-ends ont amplifié la portée, tandis que le suivi CRM et UTM a permis une analyse des performances en temps réel.

La validation par saisie manuelle a permis de garantir que toutes les utilisations de récompenses répondaient aux critères de la campagne. Le résultat a été un programme durable et engageant, clairement aligné sur les aspirations de mode de vie de son public issu de la génération X et des millennials.

Intérieur de supermarché présentant des produits d’entretien et des supports promotionnels, avec une personne à côté d’une grande publicité rose.

Les résultats

Le panier moyen a augmenté tant pour les membres que pour les non-membres, tandis que plus d'un participant sur quatre est revenu pour effectuer un nouvel achat et utiliser des récompenses supplémentaires. L'utilisation des récompenses a généré deux fois la valeur de l'investissement initial de la campagne, dépassant ainsi les objectifs de ROI.

Les visites du site web et l'engagement ont bondi, portés par une activité sociale organique et orchestrée par des influenceurs, tandis que le sentiment et la satisfaction des clients se sont améliorés grâce à des retours positifs.

La campagne a particulièrement bien résonné auprès des couples, des citadins de la génération X et des familles millennials.

2 fois plus

De valeur

des récompenses délivrée

+20%

Taux

de conversion

1 sur 4

Des clients

Sont revenus pour acheter et utiliser à nouveau des récompenses

3 NetworkABSAAcerAcinqueAdidasAldiWorldwideAllianzAmazonAmerican Family InsuranceAT&TBataBanca di AstiBirds EyeBPIBuddy UniCreditBupaCarrefourCoca ColaColesCostaDecathalonDecathlonDiageoDomino'sEDFEDPElectric IrelandElectroluxExpediaFastwebFidelidade My PetsFerreroFNAC logoH&MHaierHungry Jack'sJust EatKFCKinderKlarnaLay'sLGLotus'sMcDonald'sMediaWorldMediaMarktMEOMoney SupermarketP&GPampersPepsicoPlasconRinsoSamsungSantanderSingtelSkyT-MobileTFGThe ForkTicketmasterTommy HilfigerTrip.comUberUbisoftUnileverUniversal MusicWalkersVodafoneWizzYoutubeZalando
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Trois personnes assises, souriantes, regardant un ordinateur portable et un bloc-notes.

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